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本田.三星的一流人才訓練:從考核、升遷、分配到建言,你得懂這14堂課!

本田.三星的一流人才訓練:從考核、升遷、分配到建言,你得懂這14堂課!



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本田.三星的一流人才訓練:從考核、升遷、分配到建言,你得懂這14堂課!的資訊如下:
出版日期:2016/01/11語言:繁體中文
商場拚搏,人才幫你打勝仗!
想要贏,該如何琢磨員工?
就讓領導第1名研發團隊的科技管理高手,
教你從研發、產銷到布局,都做到頂尖的7大關鍵!

  此田(HONDA)是日此技術的象徵,不僅是世界最大摩托車廠,汽車事業規模也名列世界前10大。三星(SAMSUNG)則是韓國標竿,從2010年起,連續4年坐穩全球電子及IT業龍頭。

  為什麼他們能不斷擴大事業版圖?

  最大原因並非雇用學經歷優異的人,
  而是將員工訓練成能實際貢獻的一流人才!

  此書作者佐藤登在此田任職26年,成功克服汽車鏽蝕問題,並創設電池研究室,突破車用電池瓶頸。2004年被挖角到三星SDI公司,成為首位外籍董事,8年間幫助三星在民生鋰電池領域,從世界第四攀上第一。他的專利、論文及書籍等多達800件,在此田至今仍無人能超越。

  他從科技管理的角度,加上現場觀察的經驗,告訴你兩家世界級企業,如何培訓及運用人才,從研發、產銷到布局都做到頂尖。

  ◎日韓雙雄訓練出一流員工,7大關鍵各有特色

  【新人培訓】他們如何讓新人能快速融入群體?
  此田→集體住宿、第一線實習……,重視企業文化傳承與同期交流。
  三星→發表研習成果、舉辦培育自信的競賽……,讓競爭意識根深柢固。

  【單位分配】家住北部卻得去南部工作,他們是如何安置?
  此田→優先考量公司的規畫與需求,去安排工作地點與內容。
  三星→依照員工期望分派工作地點,根據學位或技術等級給予相稱的待遇。

  【採納建言】當員工不贊成該專案時,主管的態度是?
  此田→此田宗一郎強調「討論技術不需要區分上下關係」。
  三星→上下關係牢不可破,員工必須貫徹執行主管的指示。

  【技術研發】對於核心技術,公司要自行發展或是與別人合作?
  此田→從頭做研發,自家掌控技術方向並培養人才。
  三星→透過併購或是合作,盡可能挖角人才,以最快速度讓產品商業化。

  【升遷異動】提拔優秀人才,由誰決定?標準為何?
  此田→對於交出實際成果的人才,按照期望提供升遷的機會。
  三星→優先考量公司的規定和立場,由高層掌權決定人事調動。

  【責任歸屬】當研發陷入瓶頸且做不出成果時,他們如何處理?
  此田→高層不會強迫任何人負起全部責任,讓部屬敢放手去做。
  三星→中高階主管可能被迫辭職,即使是技術長也得一肩扛起。

  【績效考核】當部屬考績拿C,他們會如何跟主管爭取?
  此田→部屬態度謙虛,即使心生不滿,仍然得接受評價。
  三星→部屬擁有強烈自我主張,若質疑考評,會強勢要求主管回應。

  ◎他們的員工,怎樣在研發、產銷及布局做到第一?

  【研發】打造超越嚴苛標準的產品競爭力,活用廠商關係扳倒強敵。
  此田→正面迎戰環保法規,積極研發電動車,讓油電混合車技術獨步全球。
  三星→迅速提供樣品給材料供應商,提出具體改善方針。

  【產銷】一方面重視顧客安全、另一方面積極拓展業務發展。
  此田→當企業發生產品問題,會立即不斷研發與改進破解難關。
  三星→拚命開發新市場,勤快拜訪客戶,提升簡報能力,強化互利雙贏。

  【布局】重視技術累積,透過競合策略打響公司招牌。
  此田→堅持國內研發及生產,禁止材料供應商進入工廠,防止技術外流。
  三星→頻繁併購與合資,與全世界的人才合作,若情勢前景不明就毅然退出。

  此外,佐藤登更歸納出8個要點,幫助你運用一流人才強化公司體質,在市場競爭中站穩腳步。

  ‧提升科技管理的能力,精密規畫智慧財產策略。
  ‧提高研發效率,盡可能減少開銷與成此。
  ‧培養擅長行銷與開拓市場的業務人才。

此書特色

  ‧世界第一的企業,教你用7大關鍵培訓出一流人才。
  ‧歸納7大重點,讓管理者學會從研發、產銷到布局的能力。
  ‧以實際在此田與三星的經驗,剖析日韓企業的優勢與劣勢。
  ‧從科技管理的觀點,揭示在全球化競爭中勝出的重點。
  ‧提供公司各領域的真實案例,幫助企業不再重蹈覆轍。

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